Audi crée des structures pour une transformation accélérée

\

Audi consolidera toutes les fonctions de transformation dans le département «Transformation, consultant et organisation» au 1er mars 2025, Audi jette une plus grande vitesse avec une organisation plus efficace et moins de complexité. Le prélude à cela a été l’introduction de l’organisation matricielle et le renforcement de la structure de la série de modèles au début de l’année. Maintenant, une autre étape importante consiste à suivre: Audi regroupera ses fonctions de transformation dans la nouvelle unité organisationnelle «Transformation, conseil et organisation». Yvonne Bettkober, qui était récemment responsable du développement organisationnel et de la transformation mondiales de Volkswagen AG et Cariad, dirigera l’unité. L’Audi Board of Management met actuellement en œuvre une série de changements approfondis au sein de l’entreprise afin de confronter de manière optimale les conditions économiques intensifiées et une pression concurrentielle accrue, ainsi que de renforcer la position de l’entreprise sur le marché mondial. L’objectif est clair: pour réaligner structurellement l’ensemble de l’organisation, réduire les coûts, augmenter la productivité et l’innovation, et ainsi améliorer et garantir la compétitivité. «Nous avançons ce réalignement d’Audi avec l’Audi Agenda et, ce faisant, prépare l’entreprise pour l’avenir. Dans cette prochaine étape, nous consolidons les fonctions centrales dans le nouveau département «transformation, conseil et organisation». Cela nous aidera à accélérer davantage la mise en œuvre du cours que nous avons suivi », a déclaré le PDG d’Audi, Gernot Döllner. Dans l’Audi Agenda, le conseil d’administration a défini une vision claire de l’entreprise. Dans la poursuite de cette vision, l’organisation se concentre plus intensément sur les produits et les besoins des clients. Au cours des 18 derniers mois, Audi a déjà pris plusieurs mesures pour renforcer la rentabilité et l’innovation et devenir plus rapide, par exemple en rationalisant considérablement les comités et en introduisant l’organisation matricielle en tant que modèle de collaboration à l’échelle de l’entreprise. Après avoir commencé par le développement technique et la série de modèles, la réorganisation d’autres domaines est déjà en cours. L’objectif primordial est d’accélérer la prise de décision et de renforcer le pouvoir innovant de l’entreprise en mettant l’accent sur les besoins des clients. Une nouvelle unité organisationnelle consolide les fonctions de transformation pour assurer une transformation d’entreprise réussie et complète, Audi regorge de toutes les fonctions de gestion clés du réalignement dans le nouveau département «Transformation, conseil et organisation» avec effet du 1er mars 2025. En direction de cette nouvelle unité, Yvonne Bettkober, qui apporte avec elle plus de 20 ans d’expérience internationale. Gernot Döllner a déclaré: «Avec Yvonne Bettkober, nous gagnons un manager qui est aussi adepte qu’elle est expérimentée. Avec ses antécédents dans la technologie internationale et l’industrie numérique, elle ajoutera des perspectives précieuses dont nous avons besoin en ce moment dans la transformation d’Audi. » Bettkober a travaillé pour des sociétés telles que Microsoft et Amazon Web Services, entre autres. Plus récemment, elle était responsable du développement organisationnel mondial et de la transformation de Volkswagen AG et de sa filiale logicielle Cariad. Yvonne Bettkober a déclaré: «Les défis actuels nécessitent une action rapide et des courtes lignes de prise de décision. J’ai hâte de contribuer mon expérience pour aider à libérer le potentiel et la puissance de l’équipe Audi. » SOURCE: Audi

\