Audi lance l’unité de transformation pour stimuler la croissance

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Écoutez l’article 4 min Ce son est généré automatiquement. Veuillez nous faire savoir si vous avez des commentaires. Dive Brief: Luxury Brand Audi a consolidé toutes ses fonctions transformatrices sous un nouveau département appelé «Transformation, Consulting et Organization» le 1er mars, a annoncé le constructeur automobile dans un communiqué de presse le 27 février. « Nous avançons ce réalignement d’Audi avec l’Audi Agenda, et ce faisant, nous préparons l’entreprise pour l’avenir », a déclaré le PDG d’Audi, Gernot Döllner, dans le communiqué. Dive Insight: Les plans de la nouvelle unité commerciale ont été annoncés en octobre dernier. Les changements organisationnels sont essentiels dans Préparer l’entreprise pour naviguer dans le passage de l’industrie automobile vers l’électrification et les véhicules définis par logiciel. Le ministère se concentrera sur l’innovation, l’amélioration de la rentabilité et l’efficacité de l’efficacité entre les divisions de l’entreprise. L’unité est dirigée par Yvonne Bettkober, dont 20 ans d’expérience exécutive Comprend des rôles dans la société mère Volkswagen, Microsoft et Amazon Web Services. « Avec Yvonne Bettkober, nous gagnons un manager qui est aussi adepte qu’elle est expérimentée », a déclaré Döllner dans le communiqué. «Avec ses antécédents dans la technologie internationale et l’industrie numérique, elle ajoutera des perspectives précieuses dont nous avons besoin en ce moment dans la transformation d’Audi.» Plus récemment, Bettkober était responsable des initiatives mondiales de développement organisationnel et de transformation de la société mère Volkswagen, y compris pour sa filiale logicielle Cariad. La stratégie commerciale de l’Audi Agenda est axée sur six domaines de base – l’efficacité organisationnelle, l’élargissement du portefeuille de véhicules électriques de batterie du constructeur, l’amélioration des ventes, le service client et le profit d’exploitation et réaliser des progrès grâce à la technologie de pointe. Audi vise à aplatir ses hiérarchies d’entreprise et ses structures organisationnelles, ainsi que rationaliser ses comités et émouvoir la responsabilité et la prise de décision à des rôles définis au sein de l’entreprise, y compris pour le développement de nouveaux véhicules. « Les défis actuels nécessitent une action rapide et des courtes lignes de prise de décision », a déclaré Bettkober dans le communiqué. Plus de 200 experts d’Audi ont préparé divers packages d’amélioration tout au long de l’année dernière liés aux efforts, a annoncé le constructeur automobile en octobre. Le travail comprenait l’analyse des processus et des structures internes, ainsi que le développement et l’optimisation de nouveaux modèles commerciaux collaboratifs. À l’avenir, cet effort comprendra un accès direct à tous les sujets liés aux entreprises, ce qui offre une plus grande portée pour la prise de décision, selon Audi. « Les derniers mois ont montré que l’industrie automobile est confrontée à des défis majeurs », a déclaré Döllner à propos de l’initiative annoncée l’automne dernier. «Le développement des véhicules n’est donc que la première étape. Nous devons et rendrons Audi plus efficace, plus compétitif et plus résilient pour l’avenir. » Les lignes directrices de développement menées par la nouvelle unité de transformation, de conseil et d’organisation d’Audi seront éventuellement appliquées dans toutes les divisions d’entreprise et constitueront la base de réorganisation d’autres domaines de l’entreprise, selon le communiqué. Dans le cadre de son plan de croissance stratégique de l’Audi Agenda, le constructeur automobile prévoit d’offrir un véhicule premium entièrement électrique dans tous ses segments de base d’ici 2027. Ces véhicules seront entièrement connectés et équipés de fonctionnalités numériques avancées axées sur l’expérience des passagers.

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