Le quart de mentalité peut aider Sauber en difficulté à réussir en F1 en tant qu’audi
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Jonathan Wheatley vise à installer une grande mentalité d’équipe chez Sauber avant de terminer son passage à Audi à partir de 2026 – bien que l’ancien directeur du Red Bull Sporting admet qu’il faudra des «années» pour atteindre son nouveau rôle en tant que directeur de l’équipe 1 à Sauber, qui a terminé le fond des constructeurs de la dernière année. Wheatley est l’un des nombreux noms apportés par Audi pour tourner laue avant les débuts de F1 tant attendus du fabricant allemand, et ayant fait partie intégrante des efforts gagnants du championnat avec Renault et Red Bull, le joueur de 57 ans sait ce qui doit changer à Sauber. Gabriel Bortoleto, Sauber Photo de: Zak Mauger / Motorsport Images « Eh bien, l’un d’eux est en Suisse, l’autre à Milton Keynes », a-t-il plaisanté lorsqu’on lui a posé des questions sur les plus grandes différences entre Red Bull et Sauber dans un épisode de Beyond the Grid. «C’est très, très différent. Je me souviens quand je suis passé de Renault F1 à Red Bull Back en 2006, qu’il y a un grand esprit, mais des structures définies sur le fonctionnement d’une équipe de course lorsqu’il devient une grande équipe.» La façon dont vous considérez comme une grande équipe par rapport à une équipe plus petite, et l’ensemble, une stratégie globale pour les prochaines années, ce qui est très différent, ce que je ne dirais pas. Il y a beaucoup de gens entassés dans de petits espaces en ce moment, mais il y a un plan d’extension en cours. «En fait, je bouge mon et il y a un plan en place. Je pense que toute cette sensation et son apparence d’un campus seront un excellent message pour l’équipe. Cela montrera à l’équipe que cela se produit et nous sommes en voyage. » Trouver les bonnes personnes malgré sa campagne de recrutement, Sauber emploie encore beaucoup de personnes que la lutte contre l’équipe à la fin de la grille. Je crois vraiment que si l’équipe a la bonne attitude mentale, s’il y a la bonne énergie, la culture est correcte, vous pouvez réaliser des choses incroyables et vous pouvez trop performer « , a-t-il dit. » Maintenant, j’ai adoré travailler dans ces équipes. J’ai travaillé dans des équipes où cela se produit absolument tous les jours et où nous sommes à Sauber, nous devons nous assurer que cela se produit dans chaque département, chaque jour. Tout le monde se rassemble en une seule équipe. «C’est pourquoi ces choses; ces transformations ne se déroulent pas seulement en six mois ou huit mois. Il faut des années pour que cela se produise.» Lisez aussi: Dans cet article, Mark Mann-Bryans Formula 1 Soyez le premier à connaître et à vous abonner pour les mises à jour par e-mail en temps réel sur ces sujets abonnez-vous aux alertes de nouvelles
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